Bij de ondersteuning van een verbetertraject richt Improach zich zowel op het team als het werkgebied. De teamleden ontwikkelen een gedeelde visie over het verbeterpotentieel in hun werkgebied. Er worden concrete afspraken gemaakt over de werkmethode en de individuele bijdragen aan het verbeterresultaat. De teams in een werkgebied zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het resultaat en zorgen voor de borging van het verbeterproces. Instrumenten die o.a. ingezet kunnen worden zijn: 5Why, SMED, Teamwheel, 5-S.
Het programma voor een verbetertraject wordt samen met de manager en leidinggevende ontworpen aan de hand van een aantal uitgangspunten:
- beïnvloedbare prestatie indicatoren
- heldere doelen en rollen
- korte en praktijkgerichte trainingen
